Управление рисками. Нужно ли это предприятиям.

Главная/Блог/Управление рисками. Нужно ли это предприятиям.

Все предприниматели интересуются возможными рисками своего предприятия. Для молодых компаний, любой убыток может оказаться последним шагом в бизнес среде, именно поэтому важно правильно подходить к вопросу стратегического планирования, управления рисками и обезопасить себя уже на первых порах открытия своей компании.

Закупочная деятельность весьма разнообразна. Как их классифицировать, чтобы определить уязвимые места и выявить риски?

В данной статье мы расскажем вам о способах управления рисками и какими полезными методами можно пользоваться, чтобы сохранить и обезопасить свой бизнес. Оставайтесь с нами, и вы узнаете:

  • Как управлять рисками?
  • Необходимо ли управление рисками для компании?
  • Что такое матрица Кралича и какова его ценность в процессе закупок?

Управление рисками.

Для процветания компании, а также для устранения неопределенности, компания должна уметь управлять рисками. Необходимо разработать программу по управлению рисками, которая будет включать следующие деления:

  • Определение понятия «риск», принятое в компании;
  • Цель управления рисками;
  • Классификация и характеристика основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания;
  • Принципы управления различными видами рисков;
  • Организация управления рисками.

Начнем со вступления, но кратко. Питер Кралич, создатель матрицы Кралича для закупок, создал простую и понятную, а самое главное эффективную систему классификации и управления рисками. Данная система активно применяется и по сей день, самыми успешными компаниями, которые благодаря советам по управлению рисками лидируют на экономическом рынке.

Модель закупок Кралича основана на двух параметрах:

  • Влияние на прибыль (ProfitImpact): стратегическое значение закупок с точки зрения добавленной стоимости продуктовой линейки, процента сырья в совокупных издержках и их влияния на прибыльность.
  • Риск для поставок (SupplyRisk): сложность рынка поставок, складывающаяся из дефицита поставок, темпов замещения технологий и/или материалов, барьеров для доступа, затрат на логистику и монопольной структуры, зависимости от поставщиков.

Данная модель применяется для определения различных стратегий закупок ТРУ. С помощью матрицы, компания может устранить будущие риски и более эффективно распоряжаться своими ресурсами, распределять время и финансы.

По матрице Кралича, можно визуализировать и наглядно демонстрировать возможности, которые помогут при контакте с поставщиками/заказчиками. За счет нее, закупочная процедура пройдет результативно и нацелено на выигрыш, ввиду системного подхода.

Стратегии снабжения по матрице Кралича

Стратегии снабжения по матрице Кралича

 

Давайте разберемся с делениями на данной картинке.

Узкие места – категория, которая характеризуется низкой ценностью для компании в объеме закупок и с высоким риском при поставках.

Стратегические - категория, которая характеризуется высокой ценностью для компании в объеме закупок и с высоким риском при поставках.

Создающие возможности - категория, которая характеризуется высокой ценностью для компании в объеме закупок и с низким риском при поставках.

Некритичные - категория, которая характеризуется низкой ценностью для компании в объеме закупок и с низким риском при поставках.

Когда компания, определяя свой план работы в государственных закупках, при поиске тендеров и государственных заказов, заказчиков или партнеров, а возможно и наоборот поиск поставщиков/изготовителей, можно строить план по данной матрице. То есть, вставлять в зоны, описанные выше, все возможные последствия при контакте с теми или иными потенциальными партнерами. На основе этого, вы сможете избежать рисков, оказаться в благоприятной зоне и обезопасить свой бизнес от непредвиденных последствий.

Наш блог
Промышленная безопасность прокладки технологических  трубопроводов
30/05/2022
Промышленная безопасность прокладки технологических трубопроводов
Прокладка технологических  трубопроводов, а также их оснащение арматурой, устройствами для дренажа и продувки осуществляют на основании проект...
Требования к техническим устройствам
25/04/2022
Требования к техническим устройствам
Какие требования предъявляются к техническим устройствам? Технические устройства – это оборудование, агрегаты, аппараты, приборы и их к...
Правила постановка на учет опасных технических устройств
22/04/2022
Правила постановка на учет опасных технических устройств
Для того, что бы поставить на учет эксплуатирующие опасные производственные объекты (далее ОПО), руководство организации (он же руководитель) ...
Что такое промышленная безопасность?
21/04/2022
Что такое промышленная безопасность?
Что это – вот первый вопрос, на котором основана вся человечность. Спрашивать, изучать и подводить итог. Общее понятие говорит «это состояние защищ...
Контакты
г. Нур-Султан (Астана), ул.Сарайшык 5/4
Задать вопрос
Отправить

Оставить заявку
Отправить
Оставить заявку
Отправить
Оставить заявку
Отправить
Оставить заявку
Отправить
Оставить заявку
Отправить